我的公告
我的相册
最新留言
最新评论
友情链接
文章专辑
空白面板
管理之剑
管理之剑:是工作之中的经验与教训,工作的心得体会,与朋友交流。
也把朋友的经验介绍给大家,共同学习,一直进步,事业发过。
背景音乐
标题
时间
评论
阅读
2007-01-18 16:32:50

一个企业的文化,是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现。包括公司的建筑、办公环境、办公器具等表面,以及员工的穿着,精神面貌直观的有形实体;通过它的外在因素你可以了解到企业的管理风格,这是企业文化的具体表现,文化决定了这个企业的制度和行为,这个文化的核心,就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种无形组织文化,它是指文化与组织联系在一起的时候,企业成员所共识的总的行为方针,共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说,企业文化、组织文化是相当稳定、随时代进步而变化,但变化渐进的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。
企业文化就是企业的灵魂,如果企业没有企业文化就会像没有方向的汽车一样,在马路上乱跑乱闯,或者说有了目标,没有企业文化的支持也不可能持久。创业初期,企业首先得有一个很明确的目标,不管是多少人,首先需要清楚我的目标是什么?我的定位是什么?所有人都要达成共识,向着目标去做,共同向一个方向努力,形成一个合力,企业文化是把每个人的力量拧成一股绳。如果把企业文化当成一个装饰性的东西、形式主义的东西,形不成真正的企业文化,与真正的企业文化离得很远。
企业文化的塑造,更像是一场婚姻,用佛家的一句话来形容非常的恰当,叫做“如人饮水,冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解,如果他认同,就能就会激发他的工作热情,如果不认同,那文化对于他来说,就是一种形式而已。
员工加入一个企业,看重的无非是三个方面:一个是物质的,一个是精神的,还有一个是工作层面的。首先,这个岗位能给我带来多少收入,这是物质的,也是经济基础;其次,就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢,我与领导、同事的关系如何,这是精神的;最后,我的工作技能能不能得到提升,能不能得到公司重用,我未来的职业生涯是什么,我是否有前途,这是工作层面的。员工与公司的关系,如夫妻两个人一样,员工对于企业文化的感受,主要靠他在实际工作


